今年以来，该厂认真贯彻本钢集团“以效益为中心”的经营理念，抓住钢材价格高位的有利时机，从坯库收料、板坯库合理库存及可轧料、轧制节奏、换辊次数等进行统一协调。该厂各生产线技术、设备、生产人员联动，结合各自实际，采取积极措施，科学有效排产。同时，该厂坚持以轧钢生产为核心，以加热炉烧钢为基础，以设备运行稳定为保障，并把各项改进措施落到实处，全力精心组织生产。
从该厂生产技术室了解到，各生产线不断强化管理，通过合理排产，加强生产组织，优化烧钢工艺，提高了轧制节奏。同时，为进一步提升产量，该厂由生产技术室统一调度、统一指挥，各坯库积极组织收料,在保证炼钢热料收料同时，多收火车、汽车料，增加可轧料总量。在该厂设备管理室的统一规划、调配下，该厂各机组还针对换辊次数和间隔进行了攻关，从压缩点检时间着手，利用每次换辊间歇进行设备点检维护，这样一来便大大压缩了停机时点检维护的时间，将原来停机点检维护的时间从40分钟压缩到了20分钟，为生产创造了时间。
下一步，该厂将继续本着效益优先、工序服从的原则，继续强化生产调度指挥，提高生产流程的运行效率和运行质量，为本钢集团多创效益。
